業務変革実践セミナー　(名古屋）（終了しました）

「利益なき繁忙にピリオドを打ちたい」、縦割の機能組織ゆえに抱えていた非効率に横断的活動でメスを入れ、全体最適による利益創出を目指す、というミッションの下、業務革新部に着任した伊藤が自らの体験を語ります。
試行錯誤を繰り返しながら取り組んできた改革とは？その成果は？何について悩み、今後何を目指していくのか？等企業の改革に携わる皆さまに、少しでも参考にして頂ければ幸いです。

【講師プロフィール】
コニカミノルタ株式会社
業務革新部 部長
伊藤 孝司 氏

旧ミノルタ（株）に入社後、長年にわたり生産部門に在籍し、種々改革業務に携わってきた。
2012年、情報機器事業の営業利益率二桁を目指し、新設した「業務革新組織」に参画、翌2013年から組織長として革新活動を牽引。
現在はコニカミノルタ全社にそのタスクを拡げ、中期的視点で活動中。

お客様の声に対応し、環境にも優しく、ES（従業員の満足）向上を目的とし、更にはコスト削減へとつながる請求書電子化ソリューションを導入しております。

当セッションでは自社プロジェクトを担当したリーダーより導入の背景からサービス導入後の効果・メリットについてご紹介させて頂きます。
また、実際のシステムの利用イメージを分かりやすくご紹介させていただきます。

【講師プロフィール】
コニカミノルタビジネスソリューションズ株式会社
管理本部　業務統括センター　業務企画部　企画グループ　リーダー
鹿山 英史 氏

営業部門・拠点におけるバックオフィス部門（業務部門）にて顧客対応に従事。
その後本社企画部門に着任し、現在は業務の標準化と効率化、最適な全社業務体制・仕組みの立案、推進に務めている。

欧米を中心としたグローバル企業では、直接経費だけでなく、間接費、特に事業部で日々発生する従業員経費、出張旅費、間接材購買に関しても適切な管理手法で、企業パフォーマンスの最適化を推進しています。日本では依然、不正経費による懲戒者を出したり、経費のブラックボックス化に悩む企業も少なくありません。
日本企業が直面する間接費に関連した課題を踏まえつつ、理想的な業務を実現するための解決策をご提案します。

【講師プロフィール】
株式会社コンカー
事業開発部 部長
阪尾 素行 様

1997年にSAPジャパンに入社。
ビジネスインテリジェンス、CRM部門の立ち上げに参画後、ビジネスオブジェクツ社、サイベース社の経営統合、モバイルやインメモリーデータベースの事業開発に従事。
2012年4月から現職としてパートナー事業を推進し、楽天トラベル、アビームコンサルティング、NTTデータ、日本交通などとの戦略的提携を行う。

コニカミノルタでは業務変革を支えるソリューションとして、請求書・契約書の電子化をはじめ、業務部門の方々の作業効率を向上させる様々なドキュメント・ICTソリューションを提供しています。

今回、ご紹介するタスクオートメーションソリューションは、単なる電子化ではなく、スキャンされたドキュメントをOCRで読み取るなどの入力、設定したルールに基づく自動振り分け・ファイル名変更などの処理、メール送信やファイル転送・プリントなどの出力といった 一連の作業の自動化に対応します。業務部門の様々なシーンの自動化・省力化を実現します。

【講師プロフィール】
コニカミノルタ株式会社
マーケティング本部 ジャパンMA統括部 ICTビジネス部　ICT営業G リーダー
高橋 誠 氏

日本ヒューレット・パッカード株式会社にて、シニアITスペシャリストとして活躍し、IT戦略や統合のアセスメントやTCO/ROI分析、ITインフラの標準化策定など務めた。
2013年にコニカミノルタに入社し、現在は、大手企業のお客様に向けたICTソリューションを提供する営業リーダー、または先進的なソリューション企画の主導者という2つを担っており、イベント／セミナー講師なども数多く務める。