- デジタル変革を
ビジネスの力に -

働き方改革

失敗しない働き方改革の3要素　ポイント解説
～自社実践の経験から～

世界に類を見ない超高齢化社会と働き手不足時代の到来は目の前です。2017年時点では、「働き方改革」に取り組んでいる企業は6割とも言われ、先行き不透明な中で今後の事業拡大を目指し、試行錯誤しています。コニカミノルタジャパンは「働き方改革」に2013年から全社プロジェクトとして推進して参りました。自社実践の経験に裏打ちされた、働き方改革を実現するための要素を３つにわけ、ポイントを押さえて解説いたします。

広告代理店にてマーケティング等のプロモーション企画営業を10年行った後、大手ソフトウェアベンダーにて新規事業の企画、セールスから経営企画まで部門責任者として幅広く活躍し、東証一部へのIPOにも貢献。2014年から現職となり、様々な業務プロセス改革を行っており、社内保管文書ゼロ化のプロジェクトリーダーも兼務する。

働き方改革

～働き方改革が求められる今だからこそ～
テレワークを導入する上で必要なプロセス

働くスタイルを変えるための『テレワーク』。テレワーク環境は、自分スタイルでどこでも働けるとても便利な施策です。一方、それを実現する為には、企業としてセキュリティ面や、個人評価方法など様々な課題を考慮しなければなりません。
弊社は、一般社団法人 日本テレワーク協会から「奨励賞」を受賞した成績を持ち、その経験などを踏まえ、自社実践から見えてきた課題や、その課題を解決できるソリューションについてご紹介させて頂きます。

国内大手SIerのシステム開発、インフラ構築、保守サポート部門にて従事し、現場対応含めた責任者を務める。
2016年よりKMJ外販向けSI(ICT)部門の組織長。国内企業をはじめ、グローバル企業のコラボレーティブ・コミュニケーション基盤の構築を多く手掛ける。
働き方改革の自社実践を積極的に推進し、現在は、実践経験を他企業に適用する活動に取り組んでいる。

働き方改革

『従業員が活躍できる環境を作り、生産性を上げるための仕組みづくり』(仮)

comming soon

15年間広告代理店に勤務し、1999年からは取締役営業本部長として多くの通信販売の化粧品会社を担当。退職後、「女性が一生働きつづけられる企業をつくりたい」と株式会社ランクアップを設立する。自らの肌悩みを解決するため、苦労の末に完成したブランド「マナラ」は、多くの女性から共感を得て全国に広がっている。